Stratégie et exécution2019-09-30T09:16:24-05:00

Combler l'écart entre l’exécution et la Stratégie

Plus que jamais, les entreprises se doivent de réagir et de répondre rapidement aux évolutions du marché. Ceci ne peut être réalisé qu'en comblant l'écart existant entre la planification stratégique et l'exécution. Sans une entreprise numériquement interconnectée et gardant une vision claire et directe des objectifs stratégiques, et sans des données fiables pour la prise de décision, il est impossible d’aligner les initiatives, les personnes ni les ressources avec les objectifs de l'entreprise.

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Faire de la stratégie une réalité n'est pas simple

95% des effectifs d’une entreprise ne comprennent pas sa stratégie commerciale ou Métier.

46% des entreprises ne sont pas prêtes à mettre en œuvre de nouvelles stratégies commerciales en réponse à des évolutions rapides.

Strategy&, PwC

Un processus AOP obsolète

Les initiatives issues du traditionnel plan opérationnel annuel (AOP) deviennent très vite obsolètes.

Les difficultés d'une adaptation rapide

La communication et la mise en œuvre de changements au sein de l'entreprise prennent beaucoup de temps et sont fastidieuses car souvent elles requièrent un retravail manuel susceptible de causer des erreurs humaines.

Une entreprise déconnectée

L’existence des « silos » fonctionnels combinés à des outils obsolètes entraîne un manque d'harmonie et de transparence entre les individus ou autres ressources.

La transformation commence ici

Toutes les entreprises se fixent des objectifs stratégiques et beaucoup d'entre elles adoptent des initiatives pour permettre un changement organisationnel. Mais sans logiciel approprié i’interconnexion numérique et la gestion des initiatives stratégiques - et de leurs résultats ciblés - avec les activités opérationnelles nécessaires à leur mise en œuvre constituent un véritable défi.

Gartner recommande aux chefs d'entreprise d'investir dans un logiciel d'exécution de stratégie afin d'aligner les unités commerciales et Métier sur la stratégie d'entreprise et de combler ainsi l'écart persistant en matière d'exécution.1

Avec Accolade, obtenez les outils et les moyens dont votre entreprise a besoin pour le développement de plans stratégiques évolutifs, appliqués sur l'ensemble de l'entreprise, destinés à améliorer sa performance Business.

AVANTAGES

  • Aligner les stratégies et les activités opérationnelles
  • Permettre une visibilité claire de la stratégie aux initiatives pour l'exécution des plans d’action

  • Accroître l'engagement et la contribution des acteurs concernés durant leur participation aux processus de planification et d'exécution
  • Actualiser de façon dynamique les plans d’actions pour répondre rapidement aux conditions changeantes du marché
  • Analyser les portefeuilles pour identifier les écarts et les recoupements – faire apparaître le travail redondant et les ressources perdues ; comprendre où apporter des améliorations afin d'atteindre les objectifs stratégiques
« La recherche constante d'équilibre entre « responsabilité, sûreté, sécurité » et « rapidité, facilité d’utilisation, intelligence » est évidente pour tout client faisant évoluer ses modèles opérationnels pour rester concurrentiel sur des marchés actuels fortement numérisés. »
Andy Michuda, Directeur Général, Sopheon

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SOURCE 1 2017 Guide de marché Gartner pour Logiciels de Gestion d'exécution de stratégie

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