La planification des marchés, des produits et des technologies avec le Roadmapping

Savez-vous quoi faire, et quand le faire, pour atteindre vos objectifs en matière de marchés, de produits et de technologies dans trois, cinq ou même 20 ans ? Le Roadmapping est la méthodologie/le processus qui vous permet d'élaborer une feuille de route stratégique pour votre entreprise dans un horizon de moyen/long terme.

Pour atteindre la performance d'innovation souhaitée, vous devez utiliser un processus holistique qui commence par une stratégie. Vous ne pouvez pas juste commencer à élaborer des plans et des portefeuilles à partir de là où vous en êtes aujourd'hui. Vous devez d'abord étendre votre vision au-delà d'horizons que vous imaginez peut-être impossibles à atteindre pour définir des objectifs de transformation de long terme.

Ces objectifs de long terme peuvent être différents selon votre entreprise ou votre secteur – pour certains de nos clients, il s'agit de trois ans et pour d'autres, de 20 ans ou plus – mais il est toujours indispensable de placer une limite pour ce que vous souhaitez devenir au terme de votre croissance.

Cela signifie vous interroger sur les opportunités de marché à viser, les produits qui vont répondre à vos besoins et dans quelles technologies vous avez besoin d'investir aujourd'hui pour atteindre votre objectif.

Cela implique d'établir des feuilles de route à différents niveaux de l'entreprise :

  • Des Feuilles de Route « Marché » qui vous aident à identifier les opportunités de percée potentielle à long terme.
  • Des Feuilles de Route « Produit » qui assurent une différentiation de long terme.
  • Des Feuilles de Route « Technologie » qui vous aident à planifier la transformation de la plateforme à long terme.
  • Des plans à horizon peuvent vous aider à identifier des stratégies et des objectifs clés, descendants (« top down »), associés à des opportunités de marché de premier ordre et assurer qu'ils se prolongent sur le long terme.

Stratégie interdisciplinaire avec Roadmapping

Développer une stratégie intégrée et pluridisciplinaire avec le Roadmapping

Une vue globale de long terme aidera les responsables de votre entreprise à projeter leur vision au-delà du court terme et à se focaliser sur les besoins de marché à haute valeur ajoutée qui constituent des opportunités de croissance pour le futur. Quels que soient vos propres horizons temporels, le processus de Roadmapping conçu pour établir des Feuilles de Route stratégiques est une approche éprouvée garante de réussite.

Vous ne pouvez pas vous contenter d'accumuler les projets existants sans prendre en compte la planification stratégique nécessaire pour déterminer les véritables objectifs commerciaux répondant à la question « où ces projets nous conduiront-ils sur le long terme ? »

« Accolade porte le Roadmapping au niveau supérieur, et grâce à cela, la complexité est beaucoup plus facile à gérer. Nous avons un meilleur aperçu des interdépendances, des effets et des relations. »
Florian Palatini, Expert en Gestion de l'Innovation, Endress+Hauser

Si vous avez besoin de développer et coordonner des plans stratégiques descendants (« top-down ») de court terme pour vous conformer aux objectifs commerciaux de votre plan d'exploitation annuel d'entreprise, pensez au processus de Planification Stratégique.

En savoir plus sur le Roadmapping et la Planification Stratégique de l'Innovation :

Print Friendly, PDF & Email