Planification Stratégique de Portefeuille – Optimiser votre Portefeuille Produit

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Planification Stratégique de Portefeuille – Optimiser votre Portefeuille Produit2019-11-04T13:18:36-05:00

Optimiser les investissements du portefeuille produit en suivant la stratégie commerciale

La Planification Stratégique de Portefeuille correspond au processus par lequel les entreprises déterminent les investissements d'innovation et de développement de nouveaux produits à privilégier—et ceux à éviter—pour atteindre leurs objectifs commerciaux.

L'Optimisation de Portefeuille vous aide dans la gestion stratégique de votre portefeuille produit à prendre les bonnes décisions d'investissement, optimiser la valeur de votre portefeuille et effectuer les affectations les plus rentables de vos ressources.

Défis typiques rapportés par les entreprises et concernant la Planification Stratégique de Portefeuille et l'Optimisation de Portefeuille de Projets :

  • « Nos portefeuilles et nos ressources ne sont pas en adéquation avec les objectifs et les stratégies. »
  • « Nous manquons de transparence ou nous n'avons pas accès à des données correctes et exactes. »
  • « Nos ressources s'épuisent du fait du temps perdu sur un trop grand nombre de projets à basse valeur ajoutée. »
  • « Il nous est difficile d'adapter nos portefeuilles pour répondre rapidement aux évolutions des marchés. »

Forts d'une expérience étendue avec de grandes marques mondiales, nous proposons un processus en quatre étapes pour relever ces défis et développer des processus matures en entreprise dans le cadre de la Planification de Projets Stratégique et l'Optimisation de Portefeuilles de Projets qui permettent aux initiatives d'innovation et de développement de nouveaux produits d'offrir des résultats exceptionnels.

Le modèle de Processus de Maturité d'Innovation en quatre étapes décrit ci-dessus se présente comme suit :

Cette étape inclut différents niveaux d'inventaire en commençant par un récapitulatif tactique des projets et des initiatives du portefeuille nécessaire aux dirigeants d'entreprises pour mener des passages en revue opérationnels du portefeuille afin d'évaluer les risques techniques ou commerciaux et identifier les signaux d'alarme le plus tôt possible.

Ainsi, vous pouvez traiter n'importe quel problème se rapportant au portefeuille avant qu'il ne crée de problèmes significatifs pour l'entreprise. Vous disposerez pour les passages en revue du portefeuille d'un aperçu complet des plannings, des coûts, des récompenses, des tendances de revenus dans le temps et de la valeur du portefeuille.

La Gestion de Portefeuille est un processus d'entreprise impliquant des intervenants qui s'emploient à sélectionner de manière réfléchie les postes et les périodes à privilégier pour l'investissement futur des ressources. Les projets à haute valeur comportent souvent sans que cela soit surprenant des niveaux de risques significatifs.

A mesure que les dirigeants orientent leur activité vers des produits plus innovants, il est important de veiller à ce que le mix d'investissements soit raisonnablement orienté vers des projets à haute valeur ajoutée qui présentent des niveaux de risques connus et raisonnables.

De nombreuses entreprises ont tendance à penser en perspectives « ascendantes» en créant un inventaire de projets et en les regroupant pour étudier leur valeur ou leurs niveaux de risques.

Plutôt qu'une approche de Planification d'Innovation, vous devez envisager une approche de Planification Stratégique de Portefeuille, qui constitue une manière différente de voir le processus de planification et le processus de gestion de portefeuilles.

Vous devez commencer par déterminer les stratégies de l'entreprise puis planifier la mise en œuvre de ces stratégies par une hiérarchisation effective du portefeuille stratégique.

Les entreprises doivent être capables d'ajuster rapidement les portefeuilles pour répondre à l'évolution des marchés et des conditions commerciales.

Pour cela, vous pouvez utiliser l'Optimisation de Portefeuilles de Produits et de Projets afin de déterminer la meilleure combinaison d'initiatives d'innovation et de développement de nouveaux produits pour atteindre vos objectifs commerciaux et de marchés.

La mise en œuvre d'une solution de Planification Stratégique de Portefeuille intégrée vous permettra d'améliorer la vitesse de décision et l'impact de ces décisions sur l'ensemble du portefeuille d'innovation d'entreprise.

Les possibilités de la solution de Planification Stratégique de Portefeuille et d'Optimisation de Portefeuille de Projets vous permettent d'identifier les scénarios optimaux d'investissement. Vous serez ainsi sûr d'introduire un nombre certes plus restreint de projets, mais plus importants et de meilleure qualité dans votre portefeuille. Elle vous aidera aussi à faire correspondre les activités à court et long terme d'innovation et de développement de nouveaux produits avec les priorités stratégiques et les objectifs financiers.

Ce que disent les clients

« Notre objectif en recherche/développement est de transformer rapidement les tendances du marché et les idées théoriques en innovations. Nous utilisons les nouvelles technologies pour développer des opportunités de marché supplémentaires. Accolade nous assiste en permettant une gestion ciblée et efficace de nos projets d'innovation. Elle offre dans le même temps une base de données exceptionnelle qui nous permet de définir la hiérarchie correcte des projets dans notre portefeuille d'innovations. »

Prof. Dr. Dieter Jahn, Vice-président, Relations universitaires et Planification de recherche, BASF

En savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à atteindre de meilleurs résultats avec la Planification et l'Optimisation de Portefeuilles Produits :

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