Planification des Ressources de Portefeuille

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Planification des Ressources de Portefeuille2019-12-05T07:46:50-06:00

Planification des Ressources de Portefeuille pour la réussite de la Performance de l'Innovation

De nombreuses entreprises ont trop de projets à faible valeur et de taux de réussite faibles – souvent du fait de l'absence de processus et de capacités de Planification des Ressources de Portefeuille :

  • 59% déclarent que leurs ressources sont « trop sollicitées » du fait du nombre trop important de projets actifs1, and
  • 40% des ressources affectées sont gâchées dans des projets infructueux2

Les résultats sont stupéfiants mais assez courants parmi les entreprises. Les écarts d'adéquation, les limites en capacité des ressources et les faibles taux de réussite des nouveaux produits pénalisent la Performance d'Innovation du fait d'une Planification des Ressources de Portefeuille insuffisante.

Les décisions relatives aux portefeuilles sont souvent en décalage avec les ressources, rendant l'ajustement et la réaction aux changements assez compliqués. Même lorsque les équipes responsables de portefeuilles prennent de bonnes décisions, il y a souvent un retard—ou pire, un décalage—entre ces nouvelles priorités et l'investissement des ressources nécessaires pour les mettre en œuvre. Nous sommes convaincus que les décisions relatives à la planification de portefeuille et à la planification des ressources sont étroitement liées et doivent être gérées au sein d'un processus de planification connecté et cohérent.

Notre expérience en Gestion des Ressources de Portefeuille a montré que :

  1. Des planifications de ressources doivent être définies pour une prise de décision efficace.
  2. La seule manière d'obtenir des données utiles et exactes pour les ressources, c'est de les gérer dans le sens descendant (« top-down »).
  3. Vous avez besoin d'une visibilité totale sur la base de données de ressources et de portefeuille pertinentes et exactes.
  4. Vous devez faire en sorte que les portefeuilles et les ressources soient suffisamment en adéquation avec les objectifs et les stratégies de court et long terme.

Planification descendante des ressources pour les portefeuilles d'entreprise.
 Planification descendante des ressources pour les portefeuilles d'entreprise

Une Planification des Ressources de Portefeuille efficace implique une connaissance exacte des affectations de vos ressources actuelles et de l'impact de l'introduction de nouveaux projets pour ces ressources. Créer des plannings de ressources très précis et descendants (« top-down »), en début de processus vous aidera à prendre des décisions éclairées concernant les affectations de ressources et leur disponibilité pour des projets, actuels ou additionnels, d'innovation et de développement de nouveaux produits.

En savoir plus sur la méthode de création d'un processus de Gestion des Ressources de Portefeuille offrant une image actualisée et économique des demandes de ressources actuelles et futures :

1 « Product Launches Hindered by Major Challenges », CGT septembre 2011 2 Product Development Institute