Gestion de Projets d’Innovation

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Gestion de Projets d’Innovation2019-11-04T07:03:48-05:00

Bonnes Pratiques pour la Gestion de Processus et de Projets d'Innovation

Les études montrent que les sociétés qui réussissent à appliquer un processus structuré à la gestion de projets d'innovation réduisent les risques au niveau du processus commercial et accroissent les résultats des innovations par rapport à leurs pairs. On le mesure généralement par le biais de l'une ou plusieurs des trois statistiques suivantes :

Taux de réussite – le pourcentage de nouveaux produits qui ont atteint les objectifs commerciaux prévus.

  • Les taux de réussite typiques sont de l'ordre de 50-55%, les clients Sopheon comptabilisent régulièrement un taux de 75-85%.

Capacité de rendement – le nombre de produits qui traversent votre processus et qui sont mis sur le marché dans une période de temps spécifique avec les ressources disponibles.

  • Les clients Sopheon améliorent généralement leurs capacités de rendement de 15-30%, ou d'un autre point de vue, leur délai de commercialisation de 15-30%.

Valeur – la contribution des produits de votre portefeuille, généralement dans la VAN, les revenus ou les bénéfices.

  • Les clients Sopheon ont obtenu des augmentations de 75-100% de la valeur de leur portefeuille (et parfois plus) mesurée par la VAN.

Comment atteint-on des résultats significativement meilleurs avec la Gestion des Processus et des Projets d'Innovation ?

Les sociétés suivant de bonnes pratiques réussissent là où d'autres échouent en privilégiant la valeur et la faisabilité :

  • Besoins et bénéfices des clients
  • Alignement avec la stratégie de marchés, de produits et de technologies
  • Attractivité des marchés et des clients
  • RSI financier
  • Faisabilité au niveau de la recherche/développement, de la production et de la logistique
  • Compétitivité
  • Facteurs liés aux ventes et à la distribution
Les sociétés appliquant de bonnes pratiques éliminent rapidement les projets infructueux. Elles écartent le plus tôt possible les initiatives d'innovation qui ne rapportent pas assez sur la base de ces critères afin de mieux se concentrer sur les initiatives plus rentables et qui permettent ainsi des économies de coûts et la réduction des exigences en matière de ressources.
Choisir quels projets d'innovation financer et lesquels écarter est indispensable au succès de vos initiatives d'innovation et à l'avenir de votre entreprise. Les bonnes pratiques en matière de Gestion des Processus et des Projets d'innovation garantissent que vous choisissez toujours les bons projets – ceux qui offrent la plus grande valeur au niveau de la stratégie, des revenus et des bénéfices pour votre entreprise.

Pour être efficace et réussir, votre processus de Gestion de Projets d'Innovation doit offrir des produits viables et des résultats commerciaux positifs.

Apprendre comment il est possible d'améliorer vos retours sur investissement dans les produits d'innovation en gérant efficacement vos processus de développement de nouveaux produits et en mesurant leur performance :

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