la Gestion de Cycle de Vie Produit (PLM)

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la Gestion de Cycle de Vie Produit (PLM)2019-11-04T07:05:18-05:00

Accolade de Sopheon – La Couche Business de la Gestion de Cycle de Vie Produit (PLM)

La Gestion du Cycle de vie Produit (PLM) se définit généralement comme le processus de gestion de l'ensemble du cycle de vie d'un produit, de la création jusqu'au développement, la fabrication, le service et finalement le retrait et l'élimination. Les systèmes logiciels de PLM démarrent généralement au stade de conception du produit et se concentrent sur la conception, l'ingénierie et les spécifications des processus et des produits pour la fabrication du produit fini.

Mais dans le contexte commercial général, cela ne représente pas le cycle de vie du produit complet. Plusieurs considérations raisonnables et décisions commerciales importantes doivent être préalablement prises en compte avant d'obtenir des concepts de produits viables à développer :

  • Quel est votre business plan stratégique ?
  • Quels sont vos objectifs commerciaux pour cette année, l'année prochaine et l'année suivante ?
  • Quelle est votre stratégie de marché ?
  • Quels produits possédez-vous et desquels aurez-vous besoin pour concrétiser ces stratégies et objectifs ?
  • Si vous avez besoin de nouveaux produits, d'où viendront les idées et comment saurez-vous lesquelles sont bonnes ?
  • De quelles technologies aurez-vous besoin – et quand – pour mettre en place le plan de produit ?
  • Avez-vous besoin de définir une nouvelle hiérarchie des plans de projets et produits actuels ?
  • Et bien plus encore...

Ensuite, durant la phase de développement du produit généralement couverte par les systèmes logiciels de Gestion de Cycle de Vie Produit (PLM), vous aurez besoin d'un système de gestion de projets et de gouvernance des processus pour coordonner et hiérarchiser toutes les initiatives dans un portefeuille synchronisé pour garantir que les bons produits sont mis sur le marché dans les délais et dans les limites du budget.

Et que se passe-t-il ensuite une fois que le produit a été développé, que la fabrication commence et que le produit est livré aux clients sur le marché ?

  • Le produit satisfait-il vos objectifs commerciaux ?
  • Comment optimisez-vous la valeur de ce produit dans votre portefeuille global ?
  • Quelle concurrence le produit a-t-il à affronter et quelles mesures prenez-vous pour y faire face ?
  • À quel moment la concurrence banalise-t-elle le produit et fait-elle baisser les marges ?
  • Existe-t-il des opportunités d'expansion sur les marchés, les zones géographiques ou les extensions de gammes de produits ?
  • À quel moment le produit a-t-il besoin d'être rafraîchi ?
  • Par quoi remplacerez-vous ce produit lorsqu'il sera retiré ?

Ici aussi, plusieurs considérations et décisions commerciales lors de la phase de post-développement, l'étape de mise sur le marché pour les équipes de gestion de produit, de marque et de portefeuille.

Ce sont ces domaines, questions et décisions qui sont ciblés par la solution de Performance d'Innovation d'Entreprise intégrée Accolade de Sopheon qui complètent et améliorent les processus et systèmes de PLM traditionnels, en couvrant l'ensemble de la gestion du cycle de vie du produit pour l'innovation et le développement de nouveaux produits.

Comme décrit sur le diagramme ci-dessus, la solution de Performance d'Innovation d'Entreprise intégrée Accolade vous permet de réaliser des investissements et de prendre des décisions commerciales sur la base de faits tout au long du cycle complet d'innovation et de développement de nouveaux produits.

En savoir plus sur la partie commerciale de la Gestion de Cycle de vie Produit (PLM) avec les solutions Sopheon :

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