Gestion d’Innovation Stratégique2019-11-04T05:37:40-06:00

Gérer les initiatives stratégiques pour atteindre les objectifs

Pour réaliser concrètement des plans de leadership, les initiatives stratégiques descendantes doivent être digitalement reliées aux activités opérationnelles ascendantes. Cela permet d'aligner les actions entre les dirigeants, les leaders et les membres de l'équipe collaborative. Des corrections de trajectoire peuvent être effectuées rapidement dépendant de l'existence d'une visibilité sur la progression des initiatives stratégiques.

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FICHE TECHNIQUE

Réaliser vos objectifs de transformation

Réussir
Là Où
Les Autres
Échouent

Seulement 13% des plans stratégiques de l'entreprise sont réalisés.1

Seulement 56% des initiatives financées par l'entreprise qui vont dans le sens de la stratégie sont considérées comme fructueuses.2

La visibilité permet de prendre des décisions plus judicieuses, plus rapidement

Les entreprises efficaces transforment leurs processus de fonctionnement et investissent dans des logiciels bout-en-bout tels qu'Accolade pour la mise en œuvre de leur stratégie digitale. En reliant numériquement leurs initiatives stratégiques avec les activités d'exécution opérationnelle, les compagnies disposent d'une version unique de la réalité qui permet de combler l'écart entre l'exécution et la stratégie en les rendant visibles, en les harmonisant et en les mettant en relation l'une avec l'autre.

Avec de meilleures décisions et plus de visibilité, les résultats comme les capacités organisationnelles, les technologies et les produits peuvent être développés plus rapidement.

Prendre l'avantage avec Accolade

« Accolade nous aidera à réaliser les changements plus efficacement en tant qu'entreprise et à rationaliser nos activités journalières avec les équipes et le personnel pour pouvoir faire progresser l'activité plus rapidement. »

Richard Herd, Directeur des Outils de gestion de programme, Stratégie et Déploiement, Honeywell

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SOURCES
1 « Thirteeners: Why Only 13 Percent of Companies Successfully Execute Their Strategy--and How Yours Can Be One of Them », Daniel F. Prosser, 2015. 2 The Economist