Développement d’Idées et de Concepts

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Développement d’Idées et de Concepts2019-11-04T07:02:29-06:00

Développement d'Idées et de Concepts Stratégiques à forte valeur ajoutée

Les études révèlent que bien que la plupart des entreprises aient beaucoup d'idées, ces dernières ne sont pas nécessairement bonnes :

  • 74% des idées d'innovation ne sont pas en phase avec les stratégies commerciales1, et
  • 79% des sociétés ont trop peu d'idées génératrices de haute valeur.2

Et plus spécifiquement dans le domaine du développement d'idées et de concepts, devez prendre en compte ces cinq problèmes courants qui inhibent la génération d'idées d'innovation à haute valeur destinées à appuyer la stratégie commerciale :

  1. Les silos fonctionnels et géographiques rendent le travail difficile en dehors de ces limites, mais l'expérience montre que certaines des meilleures idées naissent lorsque les gens peuvent collaborer en dépassant ces mêmes limites.
  2. Le front-end de l'innovation est désorganisé et chaotique car les entreprises ne disposent pas de processus cohérents qui facilitent leurs efforts de génération d'idées. Dans la plupart des cas, les processus reflètent toujours la vieille approche de la « boîte à suggestions ».
  3. Il n'existe aucun moyen de relier et connecter des idées similaires pour produire des idées de meilleure qualité et qui constituent des sources de synergies. Les échanges et les discussions ad-hoc basiques (« discussions à la machine à café ») ne suffisent pas.
  4. Les idées collectées n'ont que peu ou pas de lien avec les besoins stratégiques de l'entreprise. Vous devez adapter les programmes de génération d'idées d'innovation en fonction des objectifs commerciaux stratégiques et des écarts de planning.
  5. De nombreuses sociétés se déclarent capables de générer des volumes d'idées mais une fois qu'elles les collectent, elles ne savent pas quoi en faire... Les idées sont enterrées, aucune action n'est entreprise et le pire, c'est que lorsque les employés s'en rendent compte, ils arrêtent de contribuer.

La génération d'idées d'innovation impose le défi de créer des idées et des concepts meilleurs et de plus grande envergure – et pas seulement en plus grands volumes. La génération d'idées d'innovation doit se concentrer sur l'apport d'idées nouvelles à haute valeur ajoutée au front-end du processus d'innovation, et ensuite sur le développement de ces idées en concepts et produits à haute valeur qui évoluent dans le pipeline pour finir sur le marché.

Le développement réussi d'idées et de concepts nécessite une intégration au cycle complet d'innovation et de développement de nouveaux produits, pas un simple processus de génération d'idées d'innovation.

Entonnoir d’Innovation

Concevoir des idées et des concepts meilleurs et de plus grande envergure au travers du processus d'innovation.

Un processus efficace de développement d'idées et de concepts pour produire des idées à haute valeur doit respecter les conditions suivantes pour réussir :

  • Insister sur la collaboration via les communautés. De bonnes idées émergent de discussions entre pairs, équipes et autres communautés d'intérêt.
  • Des workflows cohérents et flexibles axés sur la création et l'amélioration d'idées. Les nouvelles idées doivent être améliorées et « cultivées » pour développer leur qualité et leur valeur potentielle.
  • Cela signifie relier automatiquement des idées similaires pour favoriser la découverte, les synergies et la poursuite du développement. Deux idées séparées peuvent n'avoir que peu d'intérêt, mais lorsqu'elles sont combinées, elles peuvent avoir une grande valeur.

Utiliser les ressources suivantes pour en savoir plus sur le développement d'idées et de concepts :

1 CGT/Sopheon Survey
2 Product Development Institute